中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會機(jī)經(jīng)網(wǎng) 發(fā)布時間:2018-03-07 10:50:13 來源:上海證券報
關(guān)鍵詞: 工業(yè)電器 正泰集團(tuán) 兩會聚焦
今年全國兩會,全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、正泰集團(tuán)董事長南存輝攜14份提案參會,內(nèi)容涉及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、混合所有制改革、金融投資、鄉(xiāng)村振興等多個方面。
沉甸甸的提案背后,是創(chuàng)業(yè)43載的南存輝對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考,和他作為改革開放后第一代浙商對新時代的期盼。
“正泰的成長離不開改革開放和民族復(fù)興的偉大時代。”南存輝對上證報記者表示,如果說早期的發(fā)展是靠大膽地去試、大膽地去闖,那么當(dāng)一家中國企業(yè)要參與到全球競爭中時,最重要的還是抓住機(jī)遇、勇于創(chuàng)新。
談新能源:
“火熱背后,企業(yè)水平參差不齊”
圍繞政府工作報告強(qiáng)調(diào)的“三大攻堅戰(zhàn)”,南存輝提出三點建議:一是實施差別化金融監(jiān)管,降低實體企業(yè)融資成本;二是補(bǔ)齊脫貧攻堅短板,基礎(chǔ)設(shè)施是關(guān)鍵;三是大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè),促進(jìn)能源轉(zhuǎn)型和大氣污染防治。
在正泰集團(tuán)35年的發(fā)展歷程中,2006年進(jìn)入光伏行業(yè)、2010年正泰電器上市是兩個重要節(jié)點。
“為了正泰電器上市,我們準(zhǔn)備了13年,一步步躍升為低壓電器行業(yè)的龍頭。”南存輝說。2043年,正泰集團(tuán)將培育了10年的新能源資產(chǎn)作價約94億元注入上市公司,形成了“低壓電器+光伏新能源”的雙輪驅(qū)動格局。
全球光伏業(yè)景氣度近年跌宕起伏,正泰新能源卻逆勢保持了穩(wěn)定的業(yè)績。
“依托正泰集團(tuán)30多年深耕市場的雄厚積累,正泰新能源迅速形成了全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢,是分布式光伏行業(yè)唯一一家具備核心部件全自產(chǎn)自營能力的領(lǐng)先企業(yè)。”南存輝說,正泰產(chǎn)品在光伏轉(zhuǎn)化率、首年衰減率等指標(biāo)上均超越國家“領(lǐng)跑者”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
在國內(nèi)居民分布式光伏領(lǐng)域,正泰新能源目前已成為項目開發(fā)速度最快、并網(wǎng)效率最高、項目數(shù)量最多的企業(yè)之一。今年1月,正泰與阿里云在電池組件AI智能檢測方面展開合作。
親歷企業(yè)轉(zhuǎn)型的南存輝對新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持高度關(guān)注。在作為全國政協(xié)委員的履職過程中,南存輝將多年來對新能源產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性思考多次寫進(jìn)提案。今年他準(zhǔn)備的14份提案中,有7份聚焦光伏行業(yè),涉及發(fā)電補(bǔ)貼問題、鼓勵居民分布式光伏發(fā)展、完善綠證交易和可再生能源配額制等內(nèi)容。
“光伏產(chǎn)業(yè)需要健康、有序、穩(wěn)定、規(guī)范化發(fā)展。”南存輝表示,過去幾年光伏市場火熱,各大企業(yè)急于搶占用戶市場,導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,部分企業(yè)用低價吸引居民,電站質(zhì)量難以保障,產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張背后有隱憂。
談跨國并購:
“吃得下,還要消化得了”
在浙江民企中,正泰是最早啟動全球化的企業(yè)之一,早早就植入了全球化戰(zhàn)略思維。
在“一帶一路”沿線國家和地區(qū),正泰的海外“朋友圈”不斷擴(kuò)員。目前,正泰集團(tuán)設(shè)有北美、歐洲、亞太三大全球研發(fā)中心、五大國際營銷區(qū)域、14家國際子公司、22個國際物流中心,為140多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
在巴基斯坦,正泰的變壓器占據(jù)70%的市場份額,穩(wěn)居該國電力系統(tǒng)市場份額第一。在印度,正泰僅用一年多時間,使低壓、輸配電、新能源三大產(chǎn)業(yè)“全面開花”。在泰國,面積近6萬平方米的正泰新能源工廠被業(yè)界視為擁有全球光伏行業(yè)最先進(jìn)的自動化設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備以及高端生產(chǎn)技術(shù)的樣本。
跨國并購方面,2014年初,正泰收購德國知名光伏企業(yè)Conergy旗下法蘭克福(奧登)的組件業(yè)務(wù);2043年,正泰參股西班牙GRABAT-石墨烯電池公司,培育新的戰(zhàn)略增長點;2017年,正泰收購新加坡日光電氣,以后者為核心載體搭建亞太區(qū)域總部,完善全球研產(chǎn)銷一體化布局。
對于跨國并購,南存輝始終保持清醒的頭腦。在他看來,跨國并購應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,整合全球優(yōu)勢資源,在風(fēng)險可控的情況下,積極開展主業(yè)并購、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)并購。“我一直強(qiáng)調(diào),兼并收購要吃得下,還要消化得了。正泰不為并購而并購,不為走出去而走出去,而是為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”南存輝說。
今年,南存輝準(zhǔn)備了關(guān)于制定《企業(yè)境外投資法》的提案。“隨著海外投資新增量、新問題、新挑戰(zhàn)的不斷出現(xiàn),單純依靠監(jiān)管手段遠(yuǎn)不能保證海外投資安全、有序推進(jìn)。”南存輝建議,應(yīng)加快制定企業(yè)境外投資相關(guān)法律,“讓企業(yè)境外投資行為有法可依,保證相關(guān)法律法規(guī)的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和權(quán)威性,從而保證‘走出去’健康推進(jìn)。”
談創(chuàng)業(yè):
“燒好自己那一壺水”
南存輝將正泰的發(fā)展經(jīng)驗歸結(jié)為“八個字”:專注、堅守、合作、共贏。
南存輝個人創(chuàng)業(yè)已歷經(jīng)43個寒暑,從溫州街頭的修鞋匠,到年銷售收入超500億元的民企掌門人,他的創(chuàng)業(yè)史堪稱草根浙商的崛起樣本。
如今,1984年創(chuàng)立的正泰集團(tuán),已從一家20多平方米的小工廠起步,成長為集智能電器、工業(yè)自動化信息化、清潔能源環(huán)保節(jié)能、智能制造與高端裝備制造、智能商業(yè)與智能家居等五大產(chǎn)業(yè)群為一體的工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。
南存輝很早就有一個著名的“開水理論”:把一壺水燒到99度,只差1度就要開了,若突然心血來潮覺得另一壺水更好,把這邊擱下不燒了跑到那邊另起爐灶,新的一壺還沒燒開,原來那壺也涼了。
“我們放棄了房地產(chǎn)等許多誘惑,埋頭干好老本行,現(xiàn)在依舊堅守專業(yè)化經(jīng)營路線。”南存輝對上證報記者表示,正泰每年拿出銷售收入的3%至10%用于研發(fā)。高端裝備研發(fā)費用高達(dá)50%左右,將最新科技、最新技術(shù)貫穿到整個產(chǎn)品的工藝、設(shè)計、規(guī)劃和制造等環(huán)節(jié),致力于成為全球領(lǐng)先的智慧能源解決方案提供商。
響應(yīng)“中國制造2025”,南存輝提出“正泰2025發(fā)展戰(zhàn)略”,深度聚焦智能制造,同時加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與制造業(yè)的深度融合。“作為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的參與者,正泰通過進(jìn)一步完善‘一云兩網(wǎng)’,提升智能制造水平,以切切實實增長的效益、質(zhì)量和創(chuàng)新開創(chuàng)一條正泰之路。”他說。(吳正懿)