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譚建榮:制造企業(yè)轉型升級與智能制造的實現(xiàn)途徑

2018-11-26 03:14閱讀數(shù):1731

  中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮先生發(fā)表了題為《制造企業(yè)轉型升級與智能制造的實現(xiàn)途徑》演講,演講主要圍繞三個問題:一是市場變化與制造企業(yè)的問題;二是制造企業(yè)轉型升級與互聯(lián)網(wǎng)+;三是制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的途徑。

譚建榮:制造企業(yè)轉型升級與智能制造的實現(xiàn)途徑

  演講中,譚建榮通過實例得出互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間的三個結論:

  結論1,互聯(lián)網(wǎng)離不開制造業(yè),沒有懸空的互聯(lián)網(wǎng),

  結論2,互聯(lián)網(wǎng)促進了制造業(yè),

  結論3,制造業(yè)轉型升級離不開互聯(lián)。

  全球制造業(yè)變局下的新產(chǎn)業(yè)革命1月13日-1月14日在佛山召開,論壇上,中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮先生發(fā)表了題為《制造企業(yè)轉型升級與智能制造的實現(xiàn)途徑》演講,演講主要圍繞三個問題:一是市場變化與制造企業(yè)的問題;二是制造企業(yè)轉型升級與互聯(lián)網(wǎng)+;三是制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的途徑。

  以下是譚建榮演講實錄:

  各位領導、各位專家:

  很高興來到佛山,廣東鴉片戰(zhàn)爭以來,一直處于對外開放的前沿,特別是最近40年來,我國改革開放就是從廣東開始,佛山制造業(yè)非常發(fā)達,會務組給我的題目是“現(xiàn)代科技革命引領智能制造”,PPT我做好了,但是最重要的是因材施教,下面聽的都是佛山的企業(yè)家,所以我臨時換了一個題目,通過這幾天晚上加班,把PPT改為“制造企業(yè)轉型升級與智能制造的實現(xiàn)途徑”。

  我來自浙江大學,我的演講主要圍繞三個問題:一是市場變化與制造企業(yè)的問題;二是制造企業(yè)轉型升級與互聯(lián)網(wǎng)+;三是制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的途徑。

  我這里很多關鍵點跟方董事長相一致,我本人在企業(yè)工作了15年,企業(yè)的一些需求以及企業(yè)關注的問題我還是非常清楚的,所以我先講市場需求的變化,與制造企業(yè)存在的問題。

  制造業(yè)是一個古老的企業(yè),有了人類就有了制造業(yè),有了制造才有了人類,制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的發(fā)展,到20世紀末21世紀初,全球制造業(yè)發(fā)生了深刻的變化。

  變化主要來自兩部分,一個是企業(yè)外部變化,過去以產(chǎn)品為中心,現(xiàn)在過度到以市場為中心,進一步還要發(fā)展到以顧客為中心,企業(yè)外部的變化帶來企業(yè)內(nèi)部的變化,產(chǎn)品多樣性、個性化需求,給我們制造企業(yè)帶來挑戰(zhàn),具體來說,市場需求的變化千變?nèi)f化,但是概括起來四大變化,一是由過去批量化發(fā)展到定制化,過去我國搞計劃經(jīng)濟,是批量化生產(chǎn)為主,現(xiàn)在要過度到定制化需求;二是單一化,過去企業(yè)只做單一產(chǎn)品,美的只做空調(diào),現(xiàn)在發(fā)展到多樣化,多品種的變化;二是周期長,過去研發(fā)一個產(chǎn)品或者開發(fā)一個產(chǎn)品,可以生產(chǎn)很長時間都可以賣得掉,現(xiàn)在周期正在加快,其中手機行業(yè)是廣東很主要的一個產(chǎn)業(yè),手機周期很快,iphone5、iphone6、iphone7,每過半年一個新產(chǎn)品,華為也是一樣,mate7、mate8等等。

  1992年鄧小平南巡就在廣東,提出我國要做市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟初期生產(chǎn)什么產(chǎn)品都可以賣得掉,都是大眾化產(chǎn)品,現(xiàn)在市場追求高端化,這四大變化,很多企業(yè)是否能適應呢?現(xiàn)在很難說。有一些企業(yè)可以適應,相當一部分企業(yè)還是不適應,為什么不適應?我的概括是,相當一部分制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術含量偏低,廉價出口,價格是行業(yè)內(nèi)部壓下來的,這個產(chǎn)品開發(fā)出來可以賣100塊錢,再過半年,旁邊一個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就賣80塊,再過半年,旁邊一個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品才賣60塊。中國現(xiàn)在成了全球化主要的推動者,美國、英國等發(fā)達國家,英國要脫歐,美國要退出聯(lián)合國教科文組織,中國在推動全球化,所以我們反對貿(mào)易保護。我們進入世貿(mào)組織貿(mào)易壁壘,現(xiàn)在技術壁壘,特別是標準壁壘還存在,很多企業(yè)出口產(chǎn)品就遇到了技術和標準壁壘。雖然都用“壁壘”兩字,貿(mào)易壁壘不對,技術壁壘特別是標準壁壘對不對?當你感覺有技術壁壘,說明你技術不夠高,只要你感到標準有壁壘,說明你的標準不夠先進。覺得技術壁壘、標準壁壘是對的,那是你達到了這個水平,如果沒有達到這個水平,就覺得是壁壘。就像劉翔跨欄,這個欄對劉翔來說不是壁壘,對我來說就是壁壘。

  現(xiàn)在很多企業(yè)的利潤空間很低,無力投入新產(chǎn)品開發(fā)。比如說數(shù)控機床,新年伊始,制造業(yè)有兩個糾結的消息:一是大連機床廠向法院申請破產(chǎn),二是沈陽機床廠欠沈陽350億。以前它們是行業(yè)老大,現(xiàn)在它們無法支撐,機床產(chǎn)品的創(chuàng)新能力嚴重不足,很多機床都是仿制,形似神不似,知其然而不知其所以然,所以造成這個行業(yè)自主創(chuàng)新能力很弱。這就是制造企業(yè)存在的主要問題。

  第二,制造企業(yè)轉型升級與互聯(lián)網(wǎng)+,制造企業(yè)必須要轉型升級,這是大勢所趨,如果不轉型,不升級,那就死路一條。十幾年前,浙江省省長說,浙江企業(yè)唯一的出路是轉型升級,當時我還不是很理解,當時的浙江企業(yè)大部分辦得很好,現(xiàn)在回過頭來看,這位省長很有水平,看到了這個行業(yè)的弊端。轉型升級與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關系?我們出現(xiàn)的問題,發(fā)達國家也存在,并不是中國一個企業(yè)的問題,也不是中國一個國家的問題,發(fā)達國家也出現(xiàn)類似的問題,世界各國都對振興制造業(yè)非常積極,出臺了振興制造業(yè)的三大計劃,美國提出先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃,三大優(yōu)先突破技術,先進制造感知控制技術、智能制造技術平臺、先進材料制造;德國推出“工業(yè)4.0”,強調(diào)三大主題,智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流,在這樣的國際大背景下,在中國工程院的建議和推動下,我國也開始實施“中國制造2025”,強調(diào)三大核心問題:數(shù)字化制造、網(wǎng)絡化制造和智能化制造。

  最近周濟院長連續(xù)發(fā)表幾篇重要演講,也多次聽出很多院士專家的意見,包括朱森第,還有全國征求意見,院士、專家都對周院長的報告提了很多補充完善意見,這三大戰(zhàn)略計劃都反映了各國政府對制造業(yè)過程重視。最近中國工程院提出三個重大促進項目,周濟院長提出《制造強國發(fā)展戰(zhàn)略》強調(diào)智能制造、工業(yè)強基、綠色制造。路涌祥(中國科學院老院長、浙江大學老校長、機械學院教授和博導),他擔任中國工程機械學會會長十年,仔細分析我國制造業(yè)發(fā)展,認為中國要從制造大國走向制造強國,最需要補的課是創(chuàng)新設計發(fā)展,強調(diào)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。去年中國工程院原常務副院長,潘云鶴院士提出中國人工智能2.0,強調(diào)大數(shù)據(jù)智能、群體智能、跨媒體智能。這三個項目都在全國產(chǎn)生了重要的影響,得到黨中央國務院的高度重視。很榮幸,三位領導跟我在長期學習過程中產(chǎn)生了很深的交集,這三個項目我也都參與了。這三個項目包括三大振興計劃,都講到互聯(lián)網(wǎng)和智能制造,這也是制造業(yè)轉型升級的兩個主要方向。

  結論1,互聯(lián)網(wǎng)離不開制造業(yè),沒有懸空的互聯(lián)網(wǎng),阿里巴巴在杭州搞得很火,對于我們傳統(tǒng)企業(yè),360天到100億已經(jīng)很了不起了,美的世界500強利潤是2千多億,而阿里巴巴它一天4300億成交量。阿里巴巴電子商務賣的產(chǎn)品4300億,沒有一件是馬云自己生產(chǎn)的,都是制造企業(yè)生產(chǎn)的,如果質(zhì)量有問題,也是制造企業(yè)的問題,是制造企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。電子商務是加快產(chǎn)品流通的速度,縮短了商品流通的距離,賣得越多,你應該生產(chǎn)得越多,賣得越快,你應該生產(chǎn)得越快,所以電子商務是促進了制造業(yè)。我國到底是退虛向實,這是一個有爭議的問題。

  結論2,互聯(lián)網(wǎng)促進了制造業(yè)。

  結論3,制造業(yè)轉型升級離不開互聯(lián)。

  第三,什么是智能制造?現(xiàn)在專家很熱,企業(yè)積極性很高,到底什么是智能制造,眾說紛紜,我個人認為智能制造有兩句話可以概括,智能制造是智能技術與制造技術的融合,用智能技術解決制造的問題。

  制造業(yè)是人工智能技術在產(chǎn)品設計制造中的應用?,F(xiàn)在做智能制造業(yè),打造數(shù)字化車間,離不開機器人技術,離不開人工智能技術,當然首先要用好數(shù)字化技術和網(wǎng)絡化技術。這些先進技術都不能替代產(chǎn)品實際的技術本身和產(chǎn)品制造技術本身,它可以幫助你提高產(chǎn)品設計效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不能替代實際制造技術的本身,方董事長的觀點也是如此,美的互聯(lián)網(wǎng)主要和產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高相關,這一點非常重要。

  智能制造,最主要是知識庫和知識工程在制造業(yè)當中的應用,而且制造不是死的,要動態(tài)傳感/實時感知,實現(xiàn)自主學習/自主決策的過程。我們用機床加工復合材料,機床主軸轉速,機床走刀量多少、用什么刀具,從什么方向切入,過去遇到這些問題,操作工不知道怎么辦,就問師傅。過去制造企的技術傳承、知識傳承,主要是靠師傅帶徒弟的方式,現(xiàn)在很多新技術師傅也不知道,而且任何個人的知識都是有限的,很多師傅是操作能手,但是把知識表達出來是難題,他可以意會而不能言傳,而且教會徒弟餓死師傅,師傅比較保守,不愿意教你。我們現(xiàn)在要把設計知識、制造知識、管理知識、服務知識,總結起來裝在知識庫和機床中,讓機床通過自主學習、自主決策,針對不同的材料、不同的加工要求自主選擇一道優(yōu)化的加工方案,用這套方案加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的、效率是最高的、成本是最低的。如果實現(xiàn)了這一步,我個人認為智能制造的目的就達到了,智能制造的途徑就從這里起步。

  從智能制造的層面來看,分為制造產(chǎn)品的智能化、制造過程的智能化和制造工具的智能化。智能產(chǎn)品的方向也是人工智能2.0后新一代人工智能下的智能制造。周濟院長也在搞這個問題,他分給我一個子課題,我研究下來至少四個方面,一是智能手機,華為做得很好,向智能終端轉變;二是智能家電向智能家居轉變;三是智能機床轉變?yōu)橹悄苎b備;四是無人駕駛轉為無人系統(tǒng)。十幾年前我們幫助廣東很多企業(yè)做了很多項目合作,我這些年圍繞著超大型低能耗空分裝備設計制造基礎研究、高檔數(shù)控機床數(shù)字化設計的關鍵技術、大噸位深拉伸液壓裝備設計制造關鍵技術研究等等。

  歡迎佛山的領導和企業(yè)家到杭州來,到浙江大學來,到機械學院進行技術交流、項目合作、人才培養(yǎng)培訓等等。因為時間關系,我的報告到此結束,謝謝大家!

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