打響浙江制造 擴大有效供給
從生產(chǎn)端改善供給已經(jīng)迫在眉睫，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正是制造業(yè)紓解困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一劑良藥。
大概一二十年前，在浙南一個工廠，打工女孩把一個國際大牌的經(jīng)典標(biāo)識縫在一雙鞋的鞋幫上，這雙鞋在美國沃爾瑪?shù)膬r格是100多美元，這個女工的老板能從每雙鞋中獲利15元，而這也是這個女工一天的收入。
這當(dāng)然是老黃歷了，但我們卻不能忘記，浙江制造得以迅速崛起，依靠的正是這遍布浙江、年產(chǎn)值億元以上的500多個塊狀特色經(jīng)濟區(qū)，它們?nèi)缤慌_巨大的OEM機器，源源不斷地對外輸出日益長大的“浙江制造”。
一旦長大，煩惱不請自來。實際上，這個“成長的煩惱”已經(jīng)糾纏浙江制造很久了：資源環(huán)境約束趨緊，勞動力等要素成本上升……處于“低端鎖定”狀態(tài)的浙江制造，許多仍舊停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，利潤微薄不說，產(chǎn)品技術(shù)還跟不上市場，近年來國人在日本爭相購買馬桶蓋，正是這一尷尬狀態(tài)的明證。
市場是在不斷地供給與需求的循環(huán)中發(fā)展的，對制造業(yè)也是如此。制造業(yè)現(xiàn)在面臨的困局，很重要的一個原因是供給與需求發(fā)生了變化。從這個意義上講，從生產(chǎn)端改善供給已經(jīng)迫在眉睫。不久前，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，正是制造業(yè)紓解困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一劑良藥。
走出制造業(yè)困局，要有“退”有“進”。“退”就是在淘汰落后產(chǎn)能等方面加大力度。作為率先在全國開展“騰籠換鳥”改革試點的省份，浙江騰籠換鳥的第一步就是，淘汰落后產(chǎn)能和低小散企業(yè)。這幾年，我省組織實施了“低小散”塊狀行業(yè)整治提升，建立了企業(yè)綜合評價機制，配套實施差別化的資源要素價格等政策，形成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的浙江經(jīng)驗。淘汰落后產(chǎn)能，不僅要關(guān)停低小散企業(yè)、沒效益卻霸占資源的企業(yè)，也可以通過“走出去”的方式，與產(chǎn)能輸出實現(xiàn)共贏發(fā)展。
“進”就是在技術(shù)改造升級、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫。事實證明，許多在我們看來是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)，一旦導(dǎo)入新技術(shù)、新元素，也就贏得了新生。升級后的大眾消費要求生產(chǎn)走向?qū)I(yè)化、定制化、個性化，其賴以生存的土壤是民營經(jīng)濟和小微企業(yè)扁平化的組織形式，從指令發(fā)布到產(chǎn)品研發(fā)，從市場開拓到對客戶反饋的跟進，要求又快又準(zhǔn)，這正是浙江民營企業(yè)長袖善舞的地方。
走出制造業(yè)困局，得“軟”“硬”兼施。“軟”是要走品牌之路。浙江制造行銷全球，卻鮮有拿得出手的品牌。縱觀國外發(fā)展百年的企業(yè)，無一不是走品牌化路線。如何打造品牌？就是要撕去低質(zhì)低價的標(biāo)簽，以產(chǎn)品為出發(fā)點，以誠意與消費者溝通，在消費者心中形成鮮明的品牌形象。當(dāng)前，我省正在全面推進“浙江制造”品牌建設(shè)。當(dāng)越來越多的浙江制造，以自主品牌的面目出現(xiàn)在世界各地的超市、商場貨架上時，浙江經(jīng)濟的質(zhì)量和效益定能煥然一新。
“硬”是指高端裝備制造業(yè)。因為歷史原因，浙江在裝備制造業(yè)上存在一定程度的“先天不足”，這也成為浙江制造的短板所在。眾所周知，裝備制造業(yè)發(fā)展水平是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟綜合實力和科技水平的重要標(biāo)志。要邁向制造強省的目標(biāo)，必須補上這塊短板。好在，浙江已經(jīng)開始發(fā)力，裝備制造被列入我省著力培育的七大萬億產(chǎn)業(yè)，在“中國制造2025”戰(zhàn)略的指引下，正朝著智能化、綠色化、服務(wù)化的方向發(fā)展。
其實，不論是“進退與共”，還是“軟硬兼施”，都是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一部分。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要通過各種措施，多管齊下，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，在解決供給問題的同時，也創(chuàng)造新的需求。（來源：浙江日報）
