為進一步提升公司質(zhì)量管控水平，切實打贏質(zhì)量翻身仗。8月12日下午，海寧科巍軸承科技有限公司圍繞年度重點工作，策劃并開展了2023年度“質(zhì)量百日攻堅活動”，會議深入解讀科巍2023年質(zhì)量百日攻堅活動方案，全力推進科巍六大課題質(zhì)量改善工作，全面提升全員質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平。
此次“質(zhì)量百日攻堅活動”啟動大會由品質(zhì)部長張傳江主持，他闡釋了本次“質(zhì)量百日攻堅活動”的意義，從組織領(lǐng)導、活動實施、目標分解、獎勵機制等方面進行詳細的解讀和活動階段工作安排。
會上，公司副總經(jīng)理馬朝暉在啟動會上強調(diào)了落實零缺陷品質(zhì)的重要性，要求各級組織統(tǒng)一思想，迅速行動，找準工作突破口，扭轉(zhuǎn)被動局面，營造全員質(zhì)量文化氛圍，全體職工要牢記“品質(zhì)十大禁令和四不原則”，自覺增強全員質(zhì)量意識。要有抗責擔當?shù)膴^斗精神，以攻堅精神、攻堅姿態(tài)、攻堅節(jié)奏，強力推動質(zhì)量改善快見成效、大見成效。
公司總經(jīng)理劉修亮在總結(jié)講話中指出，安全和質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，劉總多次強調(diào)提升質(zhì)量的重要性，號召全體職工要樹立“人人都是質(zhì)量管理者”的理念，只有每個人都認識到“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”，都恪盡職守，企業(yè)才能肩負起精品制造和服務(wù)客戶的使命擔當。各級管理干部做好質(zhì)量宣貫和把控，把質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作真正夯實，打造質(zhì)量硬核實力，將科巍公司的質(zhì)量管理工作推向新的高度。同時大家要抱有強大的信心，激發(fā)潛在的力量，以高度的責任感完成高品質(zhì)的目標，獲得事業(yè)中的成就感，從而提升人生的幸福感。
質(zhì)量百日攻堅活動責任狀簽訂環(huán)節(jié)
一、《陶瓷軸承合套率提升》攻堅小組，組長許廷軍。
二、《降低陶瓷產(chǎn)品工廢率》攻堅小組，組長俞文。
三、《降低陶瓷產(chǎn)品返修率》攻堅小組，組長張傳江。
四、《供應(yīng)商結(jié)構(gòu)件合格率提升》攻堅小組，組長李亮。
五、《陶瓷10mm以下溝道粗糙度合格率提升》攻堅小組，組長畢春雷。
六、《降低鋼產(chǎn)品磕碰傷率》攻堅小組，組長王龍龍。
質(zhì)量百日攻堅活動簽名墻簽字環(huán)節(jié)
上下同欲者勝，風雨同舟者興。會后，科巍公司各車間紛紛開展誓師簽字活動。大家尊重承諾、踐行承諾，科巍公司全體員工誓以此次質(zhì)量百日攻堅啟動大會為契機，在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，眾志成城，必將攻堅克難，打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，全力以赴決勝全年度!
(來源：科巍軸承)
