[建議]：一、夯實企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，全力推動泵閥產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化改造全覆蓋。企業(yè)需要破除傳統(tǒng)經(jīng)營的思維模式，立起數(shù)字化改造的緊迫感。當(dāng)下經(jīng)濟下行壓力巨大，企業(yè)要積極抓住低成本轉(zhuǎn)型升級新機遇，借助數(shù)字技術(shù)賦能，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和管理轉(zhuǎn)型升級，圍繞研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、倉儲物流、市場營銷、售后服務(wù)等價值切口，以向用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)為核心，夯實企業(yè)自身的數(shù)字化基礎(chǔ)。
二、借助央地檢測合作機會，加速推進(jìn)泵閥檢測機構(gòu)市場化改革。國家閥門質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等科創(chuàng)平臺需要破除體制機制束縛，立起市場化改革的使命感。平臺要抓住和中國檢驗認(rèn)證集團的深度合作契機，以共同組建新的泵閥質(zhì)量檢測公司為起點，通過強有力的央企網(wǎng)絡(luò)推動泵閥檢測業(yè)務(wù)的全面市場化，進(jìn)而帶動我縣泵閥產(chǎn)品向品牌化、高質(zhì)化升級，同時為我市與中檢集團的全面合作做好試點示范。
三、抓好供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，著力推動泵閥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革。泵閥產(chǎn)業(yè)集群需要破除用戶粘性不強的歷史弊端，立起協(xié)同化發(fā)展的新格局。從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理視角出發(fā)，推進(jìn)泵閥產(chǎn)業(yè)集群供給側(cè)改革，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，建立面向產(chǎn)業(yè)用戶側(cè)的浙江泵閥行業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)用戶的線上線下、直采直供協(xié)同，降低供需雙方成本，提高采供效率，提升雙方粘性，有效推動泵閥產(chǎn)業(yè)集群向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。
四、做好技能人才精準(zhǔn)培養(yǎng)，合力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)技能人才集聚和迭代。泵閥產(chǎn)業(yè)集群需要破除技能人才供需堵點，立起人才資源保障的新機制。在全面推進(jìn)浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的大背景下，以“鄉(xiāng)村人才賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”技能人才聯(lián)合培養(yǎng)系列活動為主線，著眼于泵閥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展需求，加大技能人才的聯(lián)合培養(yǎng)及扶持力度，通過構(gòu)建技能人才培養(yǎng)動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，從而建立健全技能人才庫，同時需要持續(xù)完善技能人才激勵機制，優(yōu)化技能人才成長環(huán)境，通過持續(xù)的精準(zhǔn)培養(yǎng)，筑牢泵閥產(chǎn)業(yè)集群技能人才的“蓄水池”。
（來源：中國泵閥網(wǎng)）
