會上，陳洪波首先對省局2022年第十四次數(shù)字化改革工作例會會議精神進行宣貫，強調(diào)要對標省局要求建立“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的良性循環(huán)機制，以“雙五競賽”為抓手，有序推進集團各項數(shù)字化工作開展。技術(shù)發(fā)展部信息網(wǎng)絡(luò)中心匯報了集團“雙五”工作取得的成效、存在的問題和下一步工作舉措。
會議選取集團在建的食品檢驗所“食品檢測ELN項目”、認證檢查部“認證檢測業(yè)務(wù)RPA受理系統(tǒng)”2個典型案例和業(yè)務(wù)管理部、電商運營部、電器檢驗所等9個部門在建數(shù)字化項目進行匯報發(fā)言。典型案例及各部門的匯報緊緊圍繞檢驗檢測內(nèi)生動力需求，在如何圍繞以算力換人力，以智能增效能，積極運用物聯(lián)感知、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，探索檢驗檢測數(shù)字化應(yīng)用新模式、新機制、新方法等方面進行深入交流。質(zhì)量管理與國際合作部從質(zhì)量管理體系要求對數(shù)字化項目的驗收、數(shù)據(jù)追溯、電子化原始記錄借閱、修改、權(quán)限管理、異常情況處理以及軟件系統(tǒng)迭代升級中產(chǎn)生不符合的風(fēng)險管控等方面提出了工作思路。
最后，陳洪波充分肯定了集團數(shù)字化改革取得的成效，同時也提出了存在的不足，要求各部門要高度重視數(shù)字化改革工作，對準省局數(shù)字化改革跑道，充分認識數(shù)字化改革是我們提高管理效率、提升經(jīng)營效益的重要手段，要堅持“問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向”，遵循“小切口、分步走、大躍遷”的原則。在歲末之際，重點做好三方面工作：一是做好閉環(huán)管理，在建項目要盡快驗收，投入應(yīng)用;二是抓好迭代升級，在用系統(tǒng)要按照“按照實戰(zhàn)實效、變革變好”要求，持續(xù)開展常態(tài)化升級;三是要超前謀劃，各部門要啟動明年數(shù)字化工作思路，系統(tǒng)謀劃、前瞻布局。
(來源：浙江檢測網(wǎng)）
