績效考核與工時定額
企業(yè)的績效考核，不是單獨(dú)為了考核而考核，重要的是要形成不斷提高勞動生產(chǎn)率的長效機(jī)制，要使這種機(jī)制長久不衰，就必須使企業(yè)內(nèi)各個部門，各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)和職能都要崇尚“績效”精神，上至企業(yè)文化建設(shè)、精益制造技術(shù)推廣、質(zhì)量檢測與質(zhì)量管理、風(fēng)水電器的物質(zhì)供給、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工時定額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等等工作，都必須有效運(yùn)行，有時要嚴(yán)格把控，特別是工時定額標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，更是績效考核的基石。集體化大生產(chǎn)的勞動環(huán)境就必然有勞動效率管理的問題，這是由人性所決定的。而工時定額就是這個生產(chǎn)過程的產(chǎn)物，作為提高勞動效率的計(jì)算因素，被管理學(xué)家發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，但其作用的發(fā)揮是有條件的，這就是工時定額水平應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性。虛高且不平衡會造成付出同樣的勞動而得到不同的勞動計(jì)量結(jié)果，失去公平競爭的勞動環(huán)境，也會出現(xiàn)管理腐敗風(fēng)險，這就是工時定額的反作用。所以說，工時定額水平是勞動定額管理的核心，如何確保符合企業(yè)經(jīng)營要求的工時定額水平，工時定額的制定方法就成為勞動定額工作者研究的重點(diǎn)。多少年的實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)定額法就是比較科學(xué)合理的方法。因?yàn)楣r定額標(biāo)準(zhǔn)作為制定工時定額的尺度，既經(jīng)過專家的評定，又經(jīng)過組織的批準(zhǔn)，這是由標(biāo)準(zhǔn)的形成過程所確定的，所以以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定的工時定額，是企業(yè)管理行為的總體體現(xiàn)，不是個人的主觀意志；標(biāo)準(zhǔn)的主要功能就是制定科學(xué)合理的工時定額；也可作為技術(shù)交流的載體，提高商務(wù)合同談判的工作效率；標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、規(guī)范性所建立的有效工作秩序，要求定額業(yè)務(wù)人員具有一定水平的工作能力，規(guī)范工時定額的工作方法和工作程序，有效提高了定額人員的業(yè)務(wù)技能。有了科學(xué)合理的工時定額，就能推行對員工的績效考核。沒有企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)，對績效考核無法進(jìn)行。所以說，工時是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而工時定額標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)工作的支柱和靈魂。這是奮斗在生產(chǎn)一線工作人員的共同認(rèn)知。
(作者:張民寶)
——信息來源： 西安融軍通用標(biāo)準(zhǔn)化研究院
