一：不斷創(chuàng)新設(shè)計

創(chuàng)新設(shè)計是企業(yè)標準體系構(gòu)建的核心要求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是重要的管理話動、企業(yè)作為一個有機體和所有生物有機體一樣，隨著環(huán)境的變化不斷化演變。

企業(yè)在進行標準體系設(shè)計時可參照GB/T15496-2017《企業(yè)標準體系要求)、GB/T15497-2017《企業(yè)標準體系基礎(chǔ)保障)等企業(yè)標準化工作系列國家標準給出的企業(yè)標準體系構(gòu)建的基本式，，基礎(chǔ))等企業(yè)標化工作型院量與斯的最化組合，在高要的時進行企業(yè)標準體系的再設(shè)計，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要。

二：建立系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是企業(yè)標準體系構(gòu)建的主線。標準體系是一個復雜的管理系統(tǒng)，每一個標準在單獨使用時可以表現(xiàn)出個體效應(yīng)，若不考慮個體標準之間的相互影響、相互制約的關(guān)系，則難以發(fā)揮標準體系的整體效應(yīng)，長期下去也會對個體標準的效果產(chǎn)生不利影響。因此，構(gòu)建標準體系時需注意以下問題：

（一）標準體系不是若干個體標準的簡單分類匯總、集合，而是有整體功能、共同目標和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合體，需要相互協(xié)同，從而產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

（二）標準化活動涉及人、財、物、信息、技術(shù)等多個子系統(tǒng)及多種要素，并且與外部環(huán)境不斷進行物質(zhì)、能量和信息的交換。因此，要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行標準體系的設(shè)計，遵循系統(tǒng)特征和規(guī)律進行管理。

根據(jù)系統(tǒng)管理理念，企業(yè)應(yīng)運用系統(tǒng)管理的原理和方法，識別企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程中相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標準化要素，建立企業(yè)標準體系，并與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)充分融合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，提高企業(yè)實現(xiàn)目標的有效性。

三：堅持持續(xù)改進

持續(xù)改進是企業(yè)標準體系運行的基本模式。企業(yè)標準體系是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)成部分， 應(yīng)遵循“PDCA”循環(huán)原則， 即標準體系的“設(shè)計與建立一實施與運行一督與評價一改進與創(chuàng)新”，周而復始，實現(xiàn)標準體系的持續(xù)改進。同時，也應(yīng)與其他系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

（一） P(Plan) ：設(shè)計與建立。包括通過企業(yè)戰(zhàn)略目標、內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求分析等，設(shè)計企業(yè)標準體系框架及各子系統(tǒng)，研制相關(guān)標準，構(gòu)建完整的企業(yè)標準體系。

（二）D(Do)：實施與運行。根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)計具體方案，明確實施計劃，進行標準體系的實施與運行，以提升相關(guān)方滿意度和企業(yè)績效。

（三） C(Check) ：監(jiān)督與評價。監(jiān)督標準體系的運行情況， 及時發(fā)現(xiàn)偏差， 進行原因分析，為改進提供支撐；根據(jù)目標及要求，定期對標準體系的運行情況進行檢查，對標準體系的科學性、適宜性和有效性進行測量、分析和評價，并報告結(jié)果。

（四）A(Action) ：改進與創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)標準體系運行情況進行監(jiān)督及評價。對于執(zhí)行中存在的問題，制定改進措施，并在下一循環(huán)中加以實施；對于標準體系中存在的問題，進行進一步研究，對標準體系進行改進，必要時進行創(chuàng)新；對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以固化，從而優(yōu)化標準體系。

——來源：學習標注化