一、加大對標準化工作的管理力度
一是針對宣貫不明顯的情況，標準化部門對企業(yè)標準宣貫提出了具體的要求。對各專業(yè)宣貫內容、節(jié)點、責任人、培訓要求等進行了統(tǒng)一安排，要求各企業(yè)標準主編人員親自進行宣講，并結合標準應用情況、標準技術水平、實際工作經驗開展培訓，培訓中不只局限于標準本身的內容，還要將標準所涉及的專業(yè)技術經驗和訣竅分享給大家。各專業(yè)宣貫時，標準化部門派專職人員監(jiān)督宣貫情況，對宣貫不符合要求的提出警告，對一直不符合要求的責其重新宣貫。同時，標準化部門制定《企業(yè)標準監(jiān)督實施與考核辦法》，定期公布標準化工作開展情況，對違反辦法的情況進行通報。二是改變標準教學方式。由集中式教學轉變?yōu)辄c對點、面對面的針對式教學。針對不同專業(yè)特點，編寫培訓課件的側重點也不同，將純理論教學轉變?yōu)槔碚摻Y合案例教學，并且在培訓結束后進行測試，讓參訓者加深認識、理解和掌握標準化知識，同時有助于提高專業(yè)人員對標準化知識的意識。二、健全標準化隊伍，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢一是在現有條件下，仍以“專兼結合”方式進行隊伍配置。在各專業(yè)聘任兼職標準化員，明確兼職標準化員的職責。兼職標準化員一方面依托其專業(yè)技術，發(fā)展專業(yè)技術中創(chuàng)新點，同時提升本專業(yè)的標準化水平；另一方面，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，利用標準化職能調動專業(yè)設計師開展標準制修訂工作以及標準化課題研究工作，從而全面地加快標準化工作的步伐，為標準化工作在基層的深入打下基礎。二是成立標準化管理委員會，形成領導及各專業(yè)負責人以及所有專家為一體的標準化專家?guī)臁?/span>通過人力資源的調配，結合專業(yè)優(yōu)勢，加上團隊的運作，調動一切可以調動的力量開展標準化工作，建設一支能夠獨立參與或主持各級標準制修訂工作的專家隊伍。同時，完善企業(yè)標準化組織機構，提高標準化從業(yè)人員理解標準、執(zhí)行標準的能力，建設成一支能適應形勢發(fā)展要求的標準化隊伍。三、固化標準化管理程序，開展對標準化工作獎勵一是制定《標準化管理辦法》。為規(guī)范標準化管理，統(tǒng)籌各項資源，提升全員標準化意識和參與標準化工作的積極性，標準化部門從標準化管理委員會、標準體系建設、型號標準化、標準化項目、標準化資源庫、標準化人員、標準化監(jiān)督考核以及標準化經費、標準化獎勵等方面的管理進行了詳細的規(guī)定。二是對開展標準化工作團體及人員進行獎勵。新《標準化法》的實施體現了國家對標準化工作的重視。在機遇與挑戰(zhàn)下，標準化人員帶著做好新時代標準化工作的使命感和緊迫感，完成標準化工作的任務，發(fā)揮出標準化對企業(yè)、對經濟、對社會的作用。因此，對參與標準化工作并取得成績的人員開展獎勵，激勵著更多的人為標準化事業(yè)作出自己最大的貢獻。四、進一步完善技術標準體系，制定標準制修訂工作規(guī)劃一是針對自身特點，完善技術標準體系。技術標準體系的建立應立足于企業(yè)現有的特色專業(yè)及產品為基礎，不斷優(yōu)化標準體系結構，通過標準復審工作，適時淘汰體系內不能適應當前技術發(fā)展的標準，及時補充新標準。繼續(xù)優(yōu)化標準體系表，達到基本覆蓋所有產品領域，充分體現標準體系全貌，以及各標準之間的關系。二是企業(yè)標準制修訂計劃成體系、有規(guī)劃。通過技術標準體系可以清晰地反映出產品標準的整體構架，反映標準體系中存在的標準缺項和薄弱項的問題，這為企業(yè)制修訂標準提供方向，產品為科研人員提供詳實、可靠的信息，有助于更好成體系、有規(guī)劃地開展工作，同時有助于更好地為產品設計和開發(fā)提供服務。（作者：萬蓉，中國特種飛行器研究所，特此聲明致謝）
