傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)競爭力體現(xiàn)為爭奪市場份額而進(jìn)行的常規(guī)戰(zhàn)爭，高科技時代，優(yōu)勝劣汰的速度加快，市場競爭更多地體現(xiàn)為企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)競爭。標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的驅(qū)動力。企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的新特點。沒有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)產(chǎn)品不可能維持在較高的質(zhì)量水平。企業(yè)要想生存和發(fā)展，要么利用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢建立自己的產(chǎn)業(yè)地位，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，要么在殘酷的競爭中被淘汰。
一、科學(xué)構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
圍繞提升競爭力，以研制型號為依托、以專業(yè)技術(shù)和專利產(chǎn)品為支撐，以核心技術(shù)為軸心，創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
一是以型號為主線，建立型號標(biāo)準(zhǔn)體系框架，形成多層次樹狀結(jié)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)體系第一層結(jié)構(gòu)由三個相互獨立、又緊密聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)子體系構(gòu)成：管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保證標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；從第二層開始，根據(jù)不同專業(yè)、產(chǎn)品層次進(jìn)行梳理，直接反映型號相關(guān)產(chǎn)品的組成。二是以專業(yè)為主線，建立專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，分為基礎(chǔ)通用規(guī)范、系統(tǒng)設(shè)計試驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、單機設(shè)計試驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等三個子體系。三是以成熟產(chǎn)品為主線，建立成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系框架，按產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品試驗規(guī)范、過程性規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、可靠性規(guī)范等五5個專業(yè)開展策劃。
通過以型號、專業(yè)和成熟產(chǎn)品為主線構(gòu)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，不僅總結(jié)過去、了解現(xiàn)狀、規(guī)劃未來，而且便于加強標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；不僅繪制了一定時間一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展藍(lán)圖，有目的、有計劃、有重點地指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃和規(guī)劃編制，而且清楚地了解到標(biāo)準(zhǔn)制修訂情況和有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的信息等，有利于不斷完善和提高現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系，使其逐步達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化和先進(jìn)的技術(shù)水平。
二、強化實施提高標(biāo)準(zhǔn)有效性
技術(shù)創(chuàng)新推動技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也直接或間接地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
一是以型號帶標(biāo)準(zhǔn)，通過型號研制帶動標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，隨著型號研制的進(jìn)展，及時總結(jié)經(jīng)驗并加以提煉，在技術(shù)突破、型號研制取得成功的同時，以自主創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)建立具有核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。
二是以標(biāo)準(zhǔn)促型號，通過技術(shù)崗位實施標(biāo)準(zhǔn)的梳理形成崗位實施標(biāo)準(zhǔn)目錄，對各技術(shù)崗位實施標(biāo)準(zhǔn)落實學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，促使設(shè)計人員在型號研制中按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、按標(biāo)準(zhǔn)采購、按標(biāo)準(zhǔn)驗收，從技術(shù)上、方法上進(jìn)行全面總結(jié)。同時，將各項標(biāo)準(zhǔn)要求納入實施細(xì)則，校對、審核人員對照相應(yīng)條款開展工作時已將標(biāo)準(zhǔn)要求落實到位；編制技術(shù)文件模板，充分融入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保設(shè)計文件實施標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的申報策劃
（一）充分整合運用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)資源。利用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有資源，依據(jù)“加強整合，確保實效”的原則，立足關(guān)鍵、共性、基礎(chǔ)技術(shù)研究，對標(biāo)準(zhǔn)制修訂項目進(jìn)行同類整合、打包論證，著重開展關(guān)鍵技術(shù)研究，形成系列標(biāo)準(zhǔn)包，組織開展科研項目論證，填補上級標(biāo)準(zhǔn)體系空缺，在爭取標(biāo)準(zhǔn)立項中獲得主動權(quán)。
（二）圍繞關(guān)鍵技術(shù)開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂。通過有針對性的文獻(xiàn)查閱和標(biāo)準(zhǔn)體系信息查詢，最大限度地了解國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究水平和現(xiàn)階段的研究熱點，申報的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有相應(yīng)的前期調(diào)研和需求分析，申報的標(biāo)準(zhǔn)要切實結(jié)合專業(yè)研究優(yōu)勢，盡可能圍繞先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向和技術(shù)關(guān)鍵來選題。同時，科學(xué)配備標(biāo)準(zhǔn)編制人員，對人員進(jìn)行有針對性分工，對不同級別的標(biāo)準(zhǔn)，視不同情況需配備其他科研院所、高校等有關(guān)單位專家參與標(biāo)準(zhǔn)編制組，提高標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋性和通用性。
（三）編制模板提升標(biāo)準(zhǔn)的編制質(zhì)量。在標(biāo)準(zhǔn)級別的選擇上建議遵循循序漸進(jìn)的原則。對存在競爭對手、宜被搶占的技術(shù)領(lǐng)域建議直接申報上級標(biāo)準(zhǔn)，贏得話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)加強對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)定的學(xué)習(xí)和交流，通過解讀標(biāo)準(zhǔn)形成直觀易懂的標(biāo)準(zhǔn)編制模板并組織對標(biāo)準(zhǔn)編制人員的宣貫培訓(xùn)，對各類標(biāo)準(zhǔn)的通行規(guī)則予以統(tǒng)一，便于設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，提高設(shè)計人員編制標(biāo)準(zhǔn)工作效率，提升標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量。
（四）精準(zhǔn)把握標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的前瞻需求。注重標(biāo)準(zhǔn)從生產(chǎn)屬性向貿(mào)易屬性轉(zhuǎn)變，提高標(biāo)準(zhǔn)的市場適應(yīng)性。在開展國際標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)研究分析的同時，跟蹤前沿技術(shù)謀劃國際標(biāo)準(zhǔn)項目，及時提出國際標(biāo)準(zhǔn)提案，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織會議，并與國際標(biāo)準(zhǔn)化分技術(shù)委員會各成員國代表進(jìn)行充分溝通，推進(jìn)國際層面的交往與交流。同時，將核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機的結(jié)合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)，填補國際標(biāo)準(zhǔn)空白，形成國際上有一定影響力的標(biāo)準(zhǔn)，在國際空間合作中處于有利的地位。
知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的更新?lián)Q代在加速，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，獨占技術(shù)而有利可圖的時間間隔變得越來越短。為在這個較短的周期中盡可能搶占市場份額、獲取最大經(jīng)濟利益，標(biāo)準(zhǔn)競爭成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。如果我們不能在知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所作為，就不可能形成真正的競爭優(yōu)勢，就可能永遠(yuǎn)受制于人。
