目前，我國企業(yè)標準化管理工作取得了不少的成績，如在貫徹國家標準、行業(yè)標準和地方標準等上級標準的同時，企業(yè)制定更高要求標準的數(shù)量和質(zhì)量逐漸提高；很多企業(yè)都設立了專職標準化管理部門，建立了由產(chǎn)品實現(xiàn)標準體系、基礎(chǔ)保障標準體系和崗位標準體系組成的較為健全的企業(yè)標準體系，取得了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系認證，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理與標準化管理相結(jié)合，提升了企業(yè)管理的質(zhì)量；積極倡導采用國際和國外先進標準，目前在與國際標準化工作有對應關(guān)系的領(lǐng)域，國家標準采用國際標準的比率在80%以上。盡管如此，一些企業(yè)對怎樣開展標準化工作，如何使標準化工作幫助企業(yè)應對不斷變化的經(jīng)濟形勢，在國際市場擁有話語權(quán)，仍沒有清晰的規(guī)劃。在企業(yè)標準化的具體實踐中，無論是技術(shù)手段還是思想認識，仍然存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)對標準化工作缺乏清晰的規(guī)劃。如未能做好前期的策劃工作；未認真思考是先梳理已有標準文件，還是先轉(zhuǎn)變思想；建立的企業(yè)標準體系是滿足現(xiàn)有業(yè)務還是將未來的業(yè)務也包括在內(nèi)；企業(yè)標準體系是規(guī)范業(yè)務，還是效益為先等。第二，認證工作形式化。在如何進行多體系文件的融合方面，大部分企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、SA8000 等體系認證，但并不能深入理解企業(yè)標準化和四個體系之間的關(guān)聯(lián)，也談不上相互融合，以及使多體系文件在科研、生產(chǎn)運營中充分發(fā)揮作用。第三，對標準化工作還不夠重視。一些員工認為，企業(yè)標準化工作是標準化歸口部門和標準化人員的事情，與自己無關(guān)；甚至一些領(lǐng)導標準化意識也比較薄弱，認為標準的審批意義不大，不愿花精力和物力在標準化管理工作上；不能有效實施標準，有的企業(yè)甚至處于無標生產(chǎn)狀態(tài)。第四，簡單套用、缺乏實踐性、采標意識有待加強。如有些企業(yè)在標準化管理過程中，沒有從本行業(yè)和本單位的實際情況出發(fā)，管理標準中規(guī)定的內(nèi)容缺乏可操作性。第五，企業(yè)標準化工作對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐力不強。表現(xiàn)在未結(jié)合企業(yè)愿景，未與自身實際結(jié)合；未關(guān)注企業(yè)潛在風險；簡單照搬照抄先進企業(yè)的管理標準，使企業(yè)操作層無所適從。（未完待續(xù)，上海航空電器有限公司邵霄老師供稿，特此聲明致謝）
