傳統(tǒng)市場環(huán)境下，企業(yè)競爭力體現(xiàn)為爭奪市場份額而進行的常規(guī)戰(zhàn)爭，高科技時代，優(yōu)勝劣汰的速度加快，市場競爭更多地體現(xiàn)為企業(yè)之間的標準競爭。標準是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的驅(qū)動力。企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出“技術(shù)專利化、專利標準化、標準壟斷化”的新特點。沒有標準，企業(yè)產(chǎn)品不可能維持在較高的質(zhì)量水平。企業(yè)要想生存和發(fā)展，要么利用標準優(yōu)勢建立自己的產(chǎn)業(yè)地位，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢，要么在殘酷的競爭中被淘汰。
一、科學構(gòu)建技術(shù)標準體系
圍繞提升競爭力，以研制型號為依托、以專業(yè)技術(shù)和專利產(chǎn)品為支撐，以核心技術(shù)為軸心，創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標準體系。
一是以型號為主線，建立型號標準體系框架，形成多層次樹狀結(jié)構(gòu)。標準體系第一層結(jié)構(gòu)由三個相互獨立、又緊密聯(lián)系的標準子體系構(gòu)成：管理標準、產(chǎn)品保證標準和工程技術(shù)標準；從第二層開始，根據(jù)不同專業(yè)、產(chǎn)品層次進行梳理，直接反映型號相關(guān)產(chǎn)品的組成。二是以專業(yè)為主線，建立專業(yè)技術(shù)標準體系框架，分為基礎(chǔ)通用規(guī)范、系統(tǒng)設(shè)計試驗規(guī)范和標準、單機設(shè)計試驗規(guī)范和標準等三個子體系。三是以成熟產(chǎn)品為主線，建立成熟產(chǎn)品標準體系框架，按產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品試驗規(guī)范、過程性規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、可靠性規(guī)范等五5個專業(yè)開展策劃。
通過以型號、專業(yè)和成熟產(chǎn)品為主線構(gòu)建的企業(yè)標準體系表，不僅總結(jié)過去、了解現(xiàn)狀、規(guī)劃未來，而且便于加強標準化管理工作；不僅繪制了一定時間一定范圍內(nèi)的標準化發(fā)展藍圖，有目的、有計劃、有重點地指導標準制修訂計劃和規(guī)劃編制，而且清楚地了解到標準制修訂情況和有關(guān)國際標準和國外先進標準的信息等，有利于不斷完善和提高現(xiàn)有標準體系，使其逐步達到系統(tǒng)化、科學化和先進的技術(shù)水平。
二、強化實施提高標準有效性
技術(shù)創(chuàng)新推動技術(shù)標準的發(fā)展，技術(shù)標準也直接或間接地促進技術(shù)創(chuàng)新。
一是以型號帶標準，通過型號研制帶動標準的制定和實施，隨著型號研制的進展，及時總結(jié)經(jīng)驗并加以提煉，在技術(shù)突破、型號研制取得成功的同時，以自主創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)建立具有核心技術(shù)的標準。
二是以標準促型號，通過技術(shù)崗位實施標準的梳理形成崗位實施標準目錄，對各技術(shù)崗位實施標準落實學習、培訓和考核，促使設(shè)計人員在型號研制中按標準設(shè)計、按標準生產(chǎn)、按標準采購、按標準驗收，從技術(shù)上、方法上進行全面總結(jié)。同時，將各項標準要求納入實施細則，校對、審核人員對照相應(yīng)條款開展工作時已將標準要求落實到位；編制技術(shù)文件模板，充分融入相關(guān)標準要求，確保設(shè)計文件實施標準。
三、加強先進標準的申報策劃
（一）充分整合運用現(xiàn)有標準資源。利用國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準、企業(yè)標準等現(xiàn)有資源，依據(jù)“加強整合，確保實效”的原則，立足關(guān)鍵、共性、基礎(chǔ)技術(shù)研究，對標準制修訂項目進行同類整合、打包論證，著重開展關(guān)鍵技術(shù)研究，形成系列標準包，組織開展科研項目論證，填補上級標準體系空缺，在爭取標準立項中獲得主動權(quán)。
（二）圍繞關(guān)鍵技術(shù)開展標準制修訂。通過有針對性的文獻查閱和標準體系信息查詢，最大限度地了解國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究水平和現(xiàn)階段的研究熱點，申報的標準應(yīng)有相應(yīng)的前期調(diào)研和需求分析，申報的標準要切實結(jié)合專業(yè)研究優(yōu)勢，盡可能圍繞先進標準的發(fā)展方向和技術(shù)關(guān)鍵來選題。同時，科學配備標準編制人員，對人員進行有針對性分工，對不同級別的標準，視不同情況需配備其他科研院所、高校等有關(guān)單位專家參與標準編制組，提高標準的覆蓋性和通用性。
（三）編制模板提升標準的編制質(zhì)量。在標準級別的選擇上建議遵循循序漸進的原則。對存在競爭對手、宜被搶占的技術(shù)領(lǐng)域建議直接申報上級標準，贏得話語權(quán)。標準化人員應(yīng)加強對國家標準、行業(yè)標準、團體標準、企業(yè)標準中有關(guān)標準編制規(guī)定的學習和交流，通過解讀標準形成直觀易懂的標準編制模板并組織對標準編制人員的宣貫培訓，對各類標準的通行規(guī)則予以統(tǒng)一，便于設(shè)計編制標準的規(guī)范性，提高設(shè)計人員編制標準工作效率，提升標準編制質(zhì)量。
（四）精準把握標準應(yīng)用的前瞻需求。注重標準從生產(chǎn)屬性向貿(mào)易屬性轉(zhuǎn)變，提高標準的市場適應(yīng)性。在開展國際標準對標研究分析的同時，跟蹤前沿技術(shù)謀劃國際標準項目，及時提出國際標準提案，積極參與國際標準化組織會議，并與國際標準化分技術(shù)委員會各成員國代表進行充分溝通，推進國際層面的交往與交流。同時，將核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準進行有機的結(jié)合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)，填補國際標準空白，形成國際上有一定影響力的標準，在國際空間合作中處于有利的地位。
知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的更新?lián)Q代在加速，產(chǎn)品的壽命周期越來越短，獨占技術(shù)而有利可圖的時間間隔變得越來越短。為在這個較短的周期中盡可能搶占市場份額、獲取最大經(jīng)濟利益，標準競爭成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。如果我們不能在知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準上有所作為，就不可能形成真正的競爭優(yōu)勢，就可能永遠受制于人。
