企業(yè)標準化現(xiàn)狀分析包括企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)的標準體系建設(shè)情況、其他管理體系建設(shè)情況和企業(yè)現(xiàn)有制度等分析。
1．組織機構(gòu)：在建立體系時，企業(yè)要識別組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的適宜性，按公司業(yè)務(wù)設(shè)定組織機構(gòu)才是最適宜的。
2．企業(yè)標準體系的建設(shè)情況：在建立標準體系前，企業(yè)要對標準體系的建立情況進行評估，對于已經(jīng)建立標準體系的企業(yè)，當前標準體系的目標性、完整性和適宜性怎樣，是否能滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。對于未建立標準體系的企業(yè)，要問企業(yè)自身，是否要建立標準體系，希望通過建立標準體系解決什么問題。
3．其他管理體系：企業(yè)是否建立了其他管理體系以及其他管理體系和標準體系關(guān)系如何，這是企業(yè)在建立標準體系之前須評估和考慮的。
4．企業(yè)管理制度及其他標準：企業(yè)在建立標準體系時，一定要分析企業(yè)當前的工作要點，把各項管理活動以標準的形式固化下來，納入標準體系中。
