中國工程院院士李伯虎日前率“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下傳統(tǒng)制造業(yè)全面改造提升對策研究”課題組到浙江展開調(diào)研，了解浙江制造業(yè)全面改造提升的有關(guān)情況，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供決策支持。
浙江省經(jīng)信委副主任吳君青介紹，浙江“兩化”深度融合國家示范區(qū)建設(shè)不斷深化，全省共有434家企業(yè)被列入工信部“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)，數(shù)量位居全國第四，創(chuàng)建省級“兩化”融合示范試點區(qū)57個，在大企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、個性化定制等領(lǐng)域培育省級示范試點企業(yè)175家，“雙創(chuàng)”示范基地3家。
浙江工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷涌現(xiàn)，形成了四種類型：面向制造流程優(yōu)化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如阿里云ET工業(yè)大腦、中控SupOS工業(yè)操作系統(tǒng)；面向物流供應(yīng)鏈管理的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，像傳化智聯(lián)的智能物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺；面向電商的產(chǎn)能共享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如淘工廠、網(wǎng)易嚴(yán)選；面向塊狀經(jīng)濟的專業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，像嘉興的“毛衫匯”。
調(diào)研期間，課題組與華立科技股份有限公司、萬向錢潮股份有限公司、浙江恒逸集團(tuán)有限公司、浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司、宏勝飲料集團(tuán)有限公司等企業(yè)代表進(jìn)行了深入交流和探討，并對企業(yè)未來發(fā)展提出了建設(shè)性的意見。
浙江大學(xué)教授林蘭芬提到，浙江是以中小企業(yè)為主的制造業(yè)大省，中小企業(yè)占全省企業(yè)總數(shù)的90%以上，目前傳統(tǒng)制造業(yè)不僅存在核心企業(yè)的競爭，還要把握供應(yīng)鏈競爭，關(guān)注上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商信息不對稱現(xiàn)象，結(jié)合浙江工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的特點，把上下游企業(yè)也帶動起來。
對于企業(yè)提出的發(fā)展中的困惑，李伯虎認(rèn)為，很多制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化時，還保有原來工業(yè)化的思想，“我覺得企業(yè)不能只考慮到自動化層面，要從智能制造系統(tǒng)著手改變，站在系統(tǒng)角度從頂層設(shè)計往下分解，先想好智能制造部分再想下面的生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品等的改造。”
此外，運行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟效益不夠優(yōu)、創(chuàng)新能力總體偏弱、資源要素制約加劇，是浙江制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要壓力。
李伯虎表示，提出問題就等于成功了一半，不管是政府還是企業(yè)都要有針對性、分類型地細(xì)化問題，有的放矢。他還鼓勵政府和企業(yè)要在手段、模式、生態(tài)方面創(chuàng)新，提高競爭力適應(yīng)新時代要求；要理順組織、經(jīng)營管理、技術(shù)和設(shè)備、數(shù)據(jù)、材料、資金這六要素以集成優(yōu)化；要做好規(guī)劃、確定目標(biāo)，使技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用協(xié)調(diào)發(fā)展。
