全球金融危機(jī)蔓延，更多的企業(yè)家把目光投向新興市場(chǎng)。對(duì)他們而言，以巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)為代表的金磚四國(guó)新興市場(chǎng)是充滿活力的熱土。
參加博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)的部分國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家19日舉行專場(chǎng)討論，圍繞企業(yè)如何部署新興市場(chǎng)戰(zhàn)略各抒己見(jiàn)。
?。雇屡d市場(chǎng)：充滿活力的熱土
在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，新興市場(chǎng)因?yàn)榫薮蟮陌l(fā)展?jié)摿υ谌蚪?jīng)濟(jì)中扮演的角色日益重要。
日本政府2009年版《制造業(yè)白皮書(shū)》建議日本企業(yè)家要將目光瞄向持續(xù)擴(kuò)大的新興市場(chǎng)國(guó)家的中產(chǎn)階層，積極開(kāi)發(fā)這一群體需要的產(chǎn)品。摩根大通預(yù)期新興市場(chǎng)股市今年還會(huì)漲39%。
愛(ài)立信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)泰斯庫(kù)說(shuō)：“從銷售收入上看，以2008年為例，中國(guó)和印度并列愛(ài)立信全球最大的市場(chǎng)，各占集團(tuán)銷售的7%。而在愛(ài)立信前15大市場(chǎng)中，新興市場(chǎng)的數(shù)目和銷售額都占到了約50%。從增速來(lái)看，亞太和拉美一直是愛(ài)立信的增長(zhǎng)引擎。”
沃爾沃集團(tuán)高級(jí)副總裁潘偉博表示，雖然我們現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，毫無(wú)疑問(wèn)，亞洲特別是中國(guó)，即便是在全球衰退的背景下，仍然具有十分有力的增長(zhǎng)潛力。
新興市場(chǎng)不僅對(duì)西方知名企業(yè)家有極大的吸引力，中國(guó)企業(yè)家同樣看好海外的新興市場(chǎng)。
TCL董事長(zhǎng)李東生認(rèn)為，海外的新興市場(chǎng)有很大機(jī)會(huì)，未來(lái)全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的最大銷售增量將主要在新興市場(chǎng)。
他說(shuō)：“新興市場(chǎng)處于發(fā)展階段，自我修復(fù)能力很強(qiáng)。最近我們做了一些研究，彩電、手機(jī)未來(lái)幾年主要增量在中國(guó)及其他新興市場(chǎng)。歐美市場(chǎng)處于平穩(wěn)裝袋，增速很少超過(guò)5%，而發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)要增長(zhǎng)10%是不難的。”
盡管金融危機(jī)使得新興市場(chǎng)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)一樣進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下滑階段，但在企業(yè)家眼里，雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，新興市場(chǎng)還是一片充滿希望的熱土。
－－布局新興市場(chǎng)：企業(yè)家在行動(dòng)
分析人士認(rèn)為，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)選擇在經(jīng)濟(jì)低迷期、經(jīng)濟(jì)調(diào)整期建廠，經(jīng)過(guò)兩三年的生產(chǎn)建設(shè)周期，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)也正是這些工廠生產(chǎn)能力最強(qiáng)的時(shí)候?！?BR> 事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的觸角早已延伸到新興市場(chǎng)。
據(jù)潘偉博介紹，沃爾沃做了很多工作來(lái)挖掘中國(guó)的市場(chǎng)潛力。沃爾沃在生產(chǎn)輪式裝載機(jī)的山東臨工工程機(jī)械有限公司控股70%，在中國(guó)還有兩家合資企業(yè)，在上海有獨(dú)資的沃爾沃建筑設(shè)備工廠，此外在無(wú)錫還有一個(gè)重要的船用引擎和發(fā)電機(jī)的工廠。
由于新興市場(chǎng)具有反經(jīng)濟(jì)周期的特性，新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和公司盈利循環(huán)周期與西方國(guó)家的股票指數(shù)相關(guān)度很低，有的甚至是負(fù)相關(guān)，因此，在歐美出現(xiàn)不利的經(jīng)濟(jì)循環(huán)時(shí)，對(duì)新興市場(chǎng)的投資可以有效對(duì)沖掉上述不利影響?！?BR> 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志表示，聯(lián)想在這次危機(jī)中受到很大影響，是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家中聯(lián)想的大客戶相繼消減了IT方面的支出，所以下一步聯(lián)想將加大對(duì)新興國(guó)家消費(fèi)類產(chǎn)品的支持力度。
柳傳志說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)終將過(guò)去，以‘金磚’四國(guó)為代表的新興國(guó)家在電腦需求上有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，這些都是聯(lián)想的機(jī)會(huì)?！?BR> 海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)的顯示，3月份中國(guó)大型裝備制造、電站設(shè)備、工業(yè)成套設(shè)備的出口增加，據(jù)了解，許多機(jī)械出口企業(yè)通過(guò)大型成套設(shè)備及配套工程服務(wù)獲得了新興市場(chǎng)的先機(jī)。
?。卣剐屡d市場(chǎng)：不能急功近利
新興市場(chǎng)總是給人以商機(jī)無(wú)限的感覺(jué)，作為一家經(jīng)歷了國(guó)際化并購(gòu)磨煉的企業(yè)領(lǐng)袖??李東生給出了忠告：“千萬(wàn)不能急功近利?！?BR> 他說(shuō)：“一定要對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、社?huì)、市場(chǎng)有充分了解，要有長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略，要尋找最能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。推進(jìn)速度不宜過(guò)快，要在自己可承受的范圍內(nèi)，資金能周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。要提前培養(yǎng)人才，國(guó)際化人才要充足?！?BR> 對(duì)此，印度塔塔集團(tuán)CEO穆瑟拉曼深有同感，他說(shuō)：“新興市場(chǎng)相同之處比不同之處多，但是不同區(qū)域之間的文化差異還是有的，因此制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要注重差異化定位。”
細(xì)分市場(chǎng)，是多數(shù)企業(yè)家的共識(shí)。泰斯庫(kù)說(shuō)：“以中國(guó)為例，雖然屬于新興經(jīng)濟(jì)體，但在大城市和沿海地區(qū)，電信的發(fā)展無(wú)論從普及率還是新技術(shù)應(yīng)用的部署來(lái)看都堪比發(fā)達(dá)市場(chǎng)，而西部和廣大的鄉(xiāng)村地區(qū)發(fā)展則明顯滯后，需求非常不同?！?BR> 新興市場(chǎng)存在信息少的特點(diǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。據(jù)了解，今年一季度中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司的理賠金額已經(jīng)超過(guò)去年全年?！?BR>如今，全球金融危機(jī)還在蔓延，由于整體需求降低，新興市場(chǎng)的生產(chǎn)和采購(gòu)也會(huì)減少，市場(chǎng)的流動(dòng)性也在降低。對(duì)于那些希望進(jìn)入新興市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些因素都應(yīng)在制定企業(yè)戰(zhàn)略中充分考慮。
