汪力成：首屆光榮浙商 全球創(chuàng)客大會聯(lián)合主席 華立集團(tuán)董事局主席
論傳統(tǒng)企業(yè)的雙創(chuàng)機(jī)遇
“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”是高風(fēng)險行為，并不適合所有人。創(chuàng)新是前提，創(chuàng)業(yè)是手段。“創(chuàng)客”是一群將常人看似“瘋狂”的創(chuàng)意進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的“瘋子”，支撐他們的核心動力不是“發(fā)財(cái)”而是理想實(shí)現(xiàn)。企業(yè)越大、歷史越久，管理越“規(guī)范”，內(nèi)部壓制“創(chuàng)新”的能量越大。顛覆式“創(chuàng)新”一般很難在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，所以要內(nèi)外結(jié)合?？v觀全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步史，最主要的發(fā)明往往不是從大公司實(shí)驗(yàn)室出來，而是創(chuàng)客創(chuàng)意落地后被大公司收購的產(chǎn)業(yè)化。
華立確定的創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型之路，是 “+互聯(lián)網(wǎng)”道路。華立認(rèn)為：實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)是手段，互聯(lián)網(wǎng)思維是重新定義“價值鏈”。“實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是為了將原本遙遠(yuǎn)的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成直接的、互動的、有黏度的用戶并持續(xù)為他們創(chuàng)造價值。華立的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造一個能解決用戶和社會痛點(diǎn)的大健康服務(wù)商業(yè)生態(tài)圈”——守護(hù)綠色家園、分享健康生活。
華立正打造一個以華立科技園為主要硬件平臺、可延伸發(fā)展、涵蓋了投融資生態(tài)鏈、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)、中介服務(wù)、資源整合服務(wù)、生活休閑社交服務(wù)為一體的“創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)環(huán)境”——華立創(chuàng)客社區(qū)。許多有激情的華立雇員，都將轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;合伙人”或“合作者”角色。我們還越來越多地接到外部“創(chuàng)客”申請，要求進(jìn)入華立的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)生態(tài)體系。（來源：浙江日報(bào)）
