2007年是緊固件行業(yè)最不平凡的一年。仿佛一夜之間低成本優(yōu)勢似乎與中國制造漸行漸遠。生產成本節(jié)節(jié)攀升，國家政策宏觀調控以及國際貿易摩擦，多方合力促使“中國制造”緊固件今年進入升級轉型時刻。中國緊固件行業(yè)今年將有新突破，尋求除價格以外的持續(xù)競爭能力和提高標準參與全球競爭成了中國制造的緊固件必然選擇。
面對最近歐盟部分緊固件產品的反傾銷案，很不幸，遭遇責備的中國緊固件制造企業(yè)大多數是全球機械基礎件產業(yè)鏈上最為薄利的參與者，世界并不理會出租了人才、廠房和資源、市場的中國。
跨國公司的巨頭們經常使用“以鏈條應對鏈條”，以反傾銷案促使中國制造的緊固件擺脫黑鍋，促使你產業(yè)升級。所謂以鏈條應對鏈條簡單說來就是不要固守一個領域，業(yè)務要隨著市場的變化而變化。
日本、韓國、臺灣地區(qū)緊固件企業(yè)深諳此道，核心產品一換再換，從高強度8.8級到如今12.9--0.9級高強度螺栓,從技術服務到解決機械緊固方案,市場需要什么,他們就主營什么,在這個產業(yè)鏈上上躥下跳,絲毫不固守在其中的某一環(huán)節(jié)。中國本土緊固件企業(yè)反應卻沒有如此靈活了。近幾年來，一些中小型緊固件企業(yè)大量制造低檔、普通標準件，沒有真正為企業(yè)帶來核心競爭力的很大原因在于，大量充斥市場的緊固件沒有很大利潤空間和發(fā)展前景。
未來的中國緊固件制造企業(yè),如果求發(fā)展,就必須拒絕隨心所欲、隨波逐流式的發(fā)展,把“什么賺錢做什么”逐步轉變?yōu)椤坝兴鶠?有所不為”,把依靠外部機會賺錢轉變?yōu)橐揽科髽I(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢賺錢,把每天、每月、每年的工作計劃逐漸延伸到3年、5年甚至更長時間，既有戰(zhàn)略指導意義又有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強企業(yè)內結構調整，加強技術投入。
未來的中國緊固件制造企業(yè)無論將成為家族企業(yè)或是公眾公司，都必須重新審視與企業(yè)發(fā)展相適應的公司形式、股份結構。董事會議事制度應當常態(tài)化和正規(guī)化。董事會成員也應逐漸轉變?yōu)橛晒镜慕洜I層兼任。
未來的中國緊固件制造企業(yè)還必須認識到，除了高品質的產品，資本更能夠為企業(yè)帶來收益。全球化視野的管理團隊和專業(yè)化管理是企業(yè)產業(yè)鏈升級的保障，要根據所處產業(yè)的市場和競爭環(huán)境，重新定位研發(fā)、制造和銷售環(huán)節(jié)的競爭力。建立新型貿易合作關系，準確定位產品價值水平；建立密切合作的生產群，通過組織“生產群”的方式來達到規(guī)模效應。
在國際市場上栽了跟頭的緊固件企業(yè)，把持續(xù)競爭力看得比什么都重要。當今全球化工業(yè)時代，面對的是不同國度、不同文化背景的消費者，“中國制造的緊固件出路在于中西結合，在西方先進理念的基礎上融入中國文化，為產品賦予文化價值?！苯ㄗh企業(yè)走工貿結合之路，從單純的生產型逐步走生產服務型企業(yè)。
