2008年下半年開始，國際金融危機對中國空分行業(yè)形成了巨大了沖擊，一時間杭氧10個多億的銷售合同客戶要求暫停、暫緩執(zhí)行，生產(chǎn)總量下降。另一方面由于空分行業(yè)市場萎縮，導(dǎo)致競爭進一步加劇，市場形勢更加嚴峻，杭氧的生產(chǎn)和經(jīng)營受到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。
面對嚴峻的市場形勢，杭氧一方面教育引導(dǎo)全體干部員工統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心。既要看到不利因素，又要看到有利條件；既要感到壓力，又要增強動力；既要勇于接受挑戰(zhàn)，又要善于抓住機遇；既要積極作為，又要科學(xué)務(wù)實。
另一方面強身健體，苦練內(nèi)功，積極采取應(yīng)對措施，規(guī)避風險。
一、調(diào)整經(jīng)營策略 積極拼搶市場
公司在服務(wù)好新老用戶的前提下，積極拼搶市場，努力承接“短、平、快”項目。及時做好空分設(shè)備市場調(diào)研與市場預(yù)測，分析新經(jīng)濟形勢下的市場需求，并做好暫停暫緩項目重新啟動工作的準備。同時，積極關(guān)注新型煤化工、化肥、石化行業(yè)等大型工程的新建、擴建和技術(shù)改造；大力開發(fā)國外市場，如歐洲市場、中東、印度、越南、澳大利亞、美洲、俄羅斯等，1-4月已簽訂3套小型空分設(shè)備。
為把握我國大型空分裝置的發(fā)展機遇，促進杭氧與國內(nèi)外用戶更為廣泛深入的合作交流，公司于4月份召開全國性的產(chǎn)品成果推廣和技術(shù)研討會，擴大了企業(yè)的影響力和知名度。2009年1-4月，杭氧新訂空分合同為2.57億元， 5月已簽訂了三套大中型空分設(shè)備，新訂合同額已達到1.8億人民幣，盡管合同額較去年比相差很多，但在空分市場嚴重萎縮的情況下已實屬不易了。
二、加大科技投入 提高研發(fā)能力
“科技是第一生產(chǎn)力”，“創(chuàng)新是一個企業(yè)乃至一國經(jīng)濟增長的引擎”。金融危機下，技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。為此，杭氧積極發(fā)揮大型空分設(shè)備技術(shù)的獨特優(yōu)勢，在新產(chǎn)品，新構(gòu)思，新設(shè)計上下功夫，研發(fā)市場不可取代的產(chǎn)品，為搶占市場提供重要保證。2008年9月，杭氧利用自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)研制的國內(nèi)首臺6萬等級空分設(shè)備開車成功，打破國外企業(yè)在此等級空分制造領(lǐng)域的中壟斷，也為杭氧在拓展市場、爭取訂單中取得了技術(shù)保障。杭氧現(xiàn)在5萬、6萬空分研制成功的基礎(chǔ)上，對8萬等級空分設(shè)備技術(shù)進行了技術(shù)儲備并已初步具備了投產(chǎn)的條件，同時9萬、10萬等級空分設(shè)備也已進入了的技術(shù)研究階段，力求使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主動和優(yōu)勢。
同時，公司又加強知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，特別是做好專利的申報和知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，防止核心技術(shù)外流，保護杭氧的市場份額。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 促進轉(zhuǎn)型升級
幾年前，為立足長遠延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，公司提出了“涉足氣體領(lǐng)域，開拓氣體市場”的戰(zhàn)略決策。形成設(shè)備制造和氣體產(chǎn)業(yè)兩翼齊飛的發(fā)展格局，并形象地比喻制造設(shè)備是“養(yǎng)奶?！保l(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)就是“賣牛奶”。 在短短的三年時間內(nèi)，杭氧組建了湖北氣體公司、河南氣體公司、吉林氣體公司，總投資達5個億，2008年實現(xiàn)銷售收入1億元，利潤1000萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益，強勁的發(fā)展態(tài)勢令人欣喜。在金融危機的背景下，初嘗生產(chǎn)工業(yè)氣體良好效益甜頭的杭氧，對發(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)的信心和決心更足，2009年公司計劃再投入數(shù)億元人民幣作為新的氣體投資項目啟動資本，快速推進氣體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前，還有多個氣體投資項目正在前期跟蹤洽談中，顯示了較強的發(fā)展后勁。
成立空分設(shè)備工程項目總成套公司是杭氧今年的又一工作亮點，它將這為實施項目總承包（EPC）創(chuàng)造條件。原來一套空分設(shè)備制造完成后，都要經(jīng)過安裝公司來完成安裝，為做大空分蛋糕，增加市場份額，同時為了有效地提高了空分設(shè)備的安裝效率和總體質(zhì)量水平，從而提高空分設(shè)備運行的穩(wěn)定性，公司主動出擊，成立一支專業(yè)隊伍，按照用戶要求，加強工程成套的能力，實施交鑰匙工程。成套公司成立不久，就承接山東滕州開元生化公司的一個6000M3/H(氧)空分裝置的EPC項目，合同額到達6000萬人民幣。
與此同時，公司各部門也積極開展了“強身健體”等工作。質(zhì)量管理部門，關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)，采取更加有效的管理模式，從根本上提高杭氧產(chǎn)品的制造質(zhì)量。采購部門針對目前金屬原材料下降價的有利時機，主動與材料和設(shè)備供應(yīng)商進行商談，最大限度地降低采購價格，降低產(chǎn)品的成本。通過市場浪潮的歷練，經(jīng)過一系列經(jīng)營策略的調(diào)整和實施，杭氧廣大干部職工應(yīng)對市場突變的能力更強了，戰(zhàn)勝困難的信心更足了。目前杭氧全體職工正鉚足干勁實施搬遷，爭取早日完成搬遷早日進入正常生產(chǎn)，為市委市政府提出的“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)工業(yè)、穩(wěn)定工業(yè)”貢獻應(yīng)有的力量。
